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LABAÑOU – VILCABAMBA
                  Labañou Solidaria                                            El hermanamiento entre dos pueblos

                  liderazgos y la suficiente responsabilidad como para llevar una gestión autónoma del
                  fondo crediticio.

                     Optamos  por  ceder  el  monto  disponible  y  los  derechos  de  recuperación  sobre  las
                  deudas que permanecían sin cobrar dividiendo la cuenca en dos zonas, la parte baja la
                  gestionaría el GGAD de Oyara y la parte alta el GGAD de Vilcabamba. Por un lado un
                  grupo joven, fuerte, con presencia de líderes e impulsoras suficientes para enfrentar una
                  tarea así , y por otro lado el GGAD de Vilcabamba, que aunque no había respondido a
                  nuestras expectativas tenía una segunda oportunidad para demostrar que había aprendido
                  tanto como nosotros de la experiencia. ¿Qué es al fin y al cabo el desarrollo sino  un
                  proceso de aprendizaje que  no  hace sino dotarnos de  instrumentos para enfrentar  los
                  desafíos ya existentes u otros nuevos? ¿Quien nos diría una década atrás que Vilcabamba
                  podría disponer de un “banco” propio y sería la propia comunidad la responsable de su
                  gestión?

                     Nuestra esperanza es que el fondo continúe circulando y generando oportunidades, que
                  también suponga un proceso de aprendizaje continuo para sus gestores  y se pueda  ir
                  adaptando a lo aprendido para que pueda ser de utilidad para el mayor número de familias
                  posibles.

                     Porque una cosa sí hemos aprendido: hay demasiado talento, ambición y capacidad
                  entre las personas excluidas del sector bancario tradicional que de no ser por iniciativas
                  semejantes a esta nunca conoceríamos su potencial para dinamizar la economía de la
                  zona, por no hablar de todos los “intangibles” que la banca tradicional sería incapaz de
                  computar en sus libros de contabilidad: mujeres que lideran sectores tradicionalmente
                  masculinos como el transporte, madres que  han generado empleo para sus tres hijos,
                  primeras  generaciones  que  pasan  de  una  economía  de  supervivencia  a  la  gestión  de
                  beneficios, reinversión y ampliación del negocio familiar, en definitiva, empoderamiento
                  y protagonismo sobre su bienestar y el futuro de sus familias y comunidad.


                     Todos los quebraderos de cabeza si echamos la vista atrás han valido la pena.

                   Resumen de los microcréditos hasta diciembre de 2015

                   convocatoria                 Fondo Inicial
                                                aportado por                            Fondo nuevos
                                   Nº de         Labañou y       Fondo      Deuda       microcréditos
                    Nº   Año    Microcréditos    AVIMECO        Prestado   31/12/2015    31/12/2015

                    1    2007            19          22.550,00   22.550,00   3.015,00
                    2    2008             8                     11.100,00    5.680,00

                    3    2009             5          12.028,50   12.028,50   3.248,50
                    4    2010             5                     10.800,00    4.900,00
                    5    2012             8                      6.300,00    2.710,00

                          Total          45          34.578,50   62.778,50   19.553,50       14.640,00





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