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LABAÑOU – VILCABAMBA
                  Labañou Solidaria                                            El hermanamiento entre dos pueblos

                  acompañamiento en la definición del plan de negocio en caso necesario, y la subvención
                  pertinente para cubrir tales necesidades.

                     2/ El papel de la municipalidad de Vilcabamba:

                     Dada nuestra vocación de trabajar con la administración más próxima a la ciudadanía,
                  en este caso el gobierno local del distrito de Vilcabamba, en primer lugar, buscamos su
                  colaboración.

                     Para nuestra sorpresa nos encontramos con que el gobierno local ya tenía 3 proyectos
                  diseñados  para  la  cuenca  de  San  Miguel,  sin  embargo,  en  nuestras  reuniones  con  la
                  población las menciones a la administración local siempre se referían en términos de
                  distanciamiento y olvido, y mucho menos nos constaba que se hubiese hecho el mínimo
                  esfuerzo  de  escucha,  diagnóstico  o  diseño  participativo  con  la  población.  Es  más,  la
                  propuesta  de  la  Asociación  de  Productores  Señor  de  Wari,  que  agrupaba  a  las
                  asociaciones de San Miguel, siempre había sido la de dar un tratamiento integral a la
                  cuenca, y, sin embargo, la propuesta del gobierno local eran tres proyectos dividiendo la
                  cuenca en tres sectores así que se nos planteó la primera duda ¿a quién y cómo se había
                  escuchado para definir las necesidades?

                     La lectura de los proyectos diseñados por la oficina municipal y la contradicción que
                  estos  suponían  con  relación  al  propio  programa  de  PROCOMPITE  en  cuanto  a  la
                  autodefinición y participación en el diseño, el hecho de que se podía comprometer el
                  manejo orgánico con el empleo de insumos prohibidos, el abandono de la agroecología
                  como fundamento, y muchas otras incongruencias respecto a la idoneidad de los insumos,
                  infraestructuras  innecesarias,  descuido  de  labores  técnicas,  disparidad  de  las  propias
                  partidas  a  financiar,  etc  (conclusiones  que  fueron  señaladas  en  un  informe  técnico
                  entregado  a  la  propia  oficina  de  la  municipalidad,  véase  Anexo  X  “Informe  sobre
                  intervenciones  para  PROCOMPITE)  nos  hicieron  descartar  a  la  municipalidad  como
                  institución adecuada a la que solicitar los fondos.


                     3/ La Oficina de Proyectos de la Sub-región Amazónica

                     Durante ese período nos reunimos con diferentes gestoras de fondos tanto en Cusco
                  como en la capital provincial, Quillabamba. Fruto de estas reuniones y teniendo en cuenta
                  la proximidad geográfica, así como el grado de colaboración y compromiso mostrado por
                  el equipo de la Oficina de Proyectos de la Sub-región Amazónica en Quillabamba, nos
                  decidimos a proponerles como el ente adecuado frente a otras posibilidades.


                     Continuaba así nuestro rol de asesoramiento y enlace entre las dos cuencas. Por un
                  lado se mantenía el compromiso de la Cooperativa del Valle de Incahuasi en acompañar
                  el proceso, quienes propusieron la compra de parte de la cosecha de San Miguel para
                  vender en sus propios circuitos y por otro lado teníamos una información más completa
                  que proporcionar a la población de San Miguel tras las averiguaciones. Así se hizo y se
                  les transmitió en un nuevo viaje a la cuenca. Se abría un período de maduración de la
                  propuesta, definición de objetivos y necesidades, así como de adecuación del compromiso
                  del propio valle al esfuerzo que suponía emprender este camino.



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