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LABAÑOU – VILCABAMBA
Labañou Solidaria El hermanamiento entre dos pueblos
Existían además otros programas como FONDOEMPLEO, VRAE y PROCOMPITE
cuyo estudio podía ser beneficioso.
En su momento nos constaba la voluntad política por parte de la administración local
para estimular la introducción a estos mercados de alta rentabilidad, que en conjunción
con la colaboración de L.S. en condiciones de aportar sus conocimientos técnicos en la
asesoría para la incorporación plena de la mujer tal y como exige el CJ , como en el acceso
al mercado de CJ en la persona de su especialista la Lic. Lucía Vázquez así como en la
mejora de la producción bajo parámetros de sostenibilidad en la persona del Ing. Sulpicio
Flores.
Las conclusiones de este primer análisis de situación fueron:
Su nivel de extrema pobreza, similar a la cuenca del río Vilcabamba, está agravada por
la lejanía y el aislamiento
La economía, basada en el cultivo de café y cacao los hace muy vulnerables y no
consiguen que contribuya a mejorar su calidad de vida, manteniéndoles en la pobreza
mientras los beneficios los obtienen los intermediarios y comercializadores.
Existen problemas en dos ámbitos: la calidad de sus propias organizaciones y la del
café, en ambos casos se podría prestar asistencia técnica en conjunción con las
autoridades y otros organismos locales para su superación.
La alternativa del comercio justo aparece como la mejor posibilidad para su desarrollo
y mejora de la calidad de vida, existen experiencias exitosas dentro del mismo distrito
con posibilidades reales de replicación
Acción 4.- Definición de la estrategia: de fondos españoles a
fondos peruanos.
Una vez realizado ese primer diagnóstico y establecidos los primeros contactos
institucionales nuestra asociación se planteó como enfrentar el proceso de acuerdo a las
capacidades existentes.
La estrategia a corto, medio y largo plazo se estableció bajo los siguientes parámetros:
En primer lugar, se planteó un trabajo para el refuerzo del asociacionismo en términos
de solidaridad, compromiso y determinación por parte de las familias caficultoras;
En un segundo momento se planteó como objetivo la mejora organizativa y en la
calidad del producto que garantizase el acceso a mercados de alta rentabilidad como el
del CJ, orgánico o gourmet.
En una tercera fase, ya a largo plazo el objetivo sería introducir otros productos
agrícolas en los que la zona es rica aprovechando que los costes de transacción de la
introducción en estos mercados son bajos y las estructuras organizativas ya están en
marcha.
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